Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd. R&D Center
Dyrkning af talent og drivende innovation til at skabe en ny top inden for speciel stålteknologi
I forbindelse med et komplekst og flygtigt internationalt økonomisk miljø og den accelererede tilpasning af den indenlandske industrielle struktur er teknologisk innovation blevet den centrale drivkraft for fremstillingsindustrien at bryde igennem og opgradere. Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co., Ltd., der overholder udviklingspolitikken i "Special Steel, Precision og Special-formet", er blevet anerkendt som en national højteknologisk virksomhed og en Zhejiang-provins specialiseret, raffineret, særskilt og innovativ enterprise baseret på år med teknologisk akkumulering. For yderligere at konsolidere sit teknologiske fundament og dyrke kernekonkurrenceevne har virksomheden officielt lanceret opførelsen af sit virksomheds F & U -center, med "talentvækst" i kernen, hvilket bygger en innovationsplatform, der integrerer teknologiundersøgelse og -udvikling, talentdyrkning og projektets gennembrud.
Konstruktionsmålene for F & U-centret: Tredimensionelt drev, der fremmer fælles udvikling
F & U -centret tager "teknologisk innovation, talentdyrkning og teambuilding" som sine tre kernemål og danner et symbiotisk og gensidigt fordelagtigt udviklingsøkosystem mellem virksomheden og dets ansatte:
1
Styrke teknologiske gennembrud kapaciteter:
Fokus på forskning og udvikling af nye teknologier, nye processer og nye produkter i særlige stålrulling, påtager sig regeringsvidenskab og teknologiprojekter og virksomheds tekniske emner og forbedrer virksomhedens kernekonkurrenceevne.
2
Fremme medarbejdernes allround vækst:Ved
Uddannelsesforbedring, færdighedstræning og projektpraksis, kombinerer forbedring af personlig evne til karriereudvikling for at opnå samtidig forbedring af personlig værdi og virksomhedsinteresser.
3
Byg et lagdelt styringssystem:
Opret et teknisk og managementteam, der kombinerer den gamle, middelaldrende og unge og reserver talentstyrke til langsigtet udvikling af virksomheden.
Organisationsstruktur: Professionel ledelse, Matrix Management
F & U -centret vedtager en effektiv organisationsstruktur og styringsmodel for at sikre den ordnede fremgang i innovationsarbejdet.
- Direktør:Chen Zhipeng, general manager for virksomheden (en af formulatorerne for den nationale standard for højhastighedsstål, har ført gennemførelsen af flere videnskabelige og teknologiske projekter på flere amtsniveauer og har 2 autoriserede opfindelsespatenter og 3 nytte-modelpatenter), er fuldt ud ansvarlig for den samlede drift og strategiske planlægning af F & D-centeret.
- Vicedirektør:Wang Lijun, Doctor of Engineering (har 23 autoriserede opfindelsespatenter, har afsluttet 3 Zhejiang Provincial Science and Technology Plan -projekter og er blevet valgt som en Green Valley Elite Innovation Talent i Lishui City), hjælper instruktøren i sit arbejde og er ansvarlig for at uddanne organisering, projektvejledning og patent- og projektapplikationsstøtte.
- Medlemsledelse:Medarbejdere, der deltager i vækstplanen, er indarbejdet i en matrixorganisationsstruktur, der modtager dobbelt ledelse og evaluering af præstationer fra F & U -centret og deres respektive afdelinger, der opnår effektiv koordinering mellem tekniske ressourcer og produktionskrav.
Deltagere og krav: Åben og inkluderende, med fokus på innovation
F & U-centret vælger talenter af høj kvalitet både internt og eksternt for at danne et diversificeret innovationsteam:
- Deltagelse i mål:Alle interesserede medarbejdere i virksomheden prioriterer; Eksterne rekrutter skal have en bachelorgrad eller derover.
- Kernekrav:Vær opmærksom og tankevækkende på arbejdet, har en innovativ tankegang, identificer sig meget med virksomhedens udviklingspolitik og samarbejder aktivt med F & U -centrets planer og arrangementer.
Kerneimplementeringsindhold: Tre-i-en, systematisk forfremmelse
F & U-centret bygger et talentdyrkningssystem i fuld cyklus gennem tre moduler: "Færdighedsforbedring, akademisk fremskridt og innovationspraksis":
1. Intern færdighedsforbedring: Konsoliderer fundamentet og delerfaringer
en. Mobilisering og initiering:Publicerer omfattende F & U -centrets planer og identificer potentielle medarbejdere.
b. Kapacitetstræning:Gennemfør regelmæssigt træning i kommunikationsevner hver måned. Medarbejdere præsenterer deres jobansvar, tekniske vanskeligheder og arbejdserfaringer for at forbedre tværgående afvisningsmæssig forståelse.
c. Ekspertforelæsninger:Inviter eksterne eksperter til at dele viden i avancerede felter som speciel rullende og intelligent fremstilling. Interne tekniske eksperter og afdelingsledere forklarer kerneindhold såsom metalmaterialer, rullende processer, varmebehandling og kvalitetskontrol.
d. Jobrapporter og innovationsforslag:Opmuntr medarbejderne til at forklare deres arbejdsmål, metoder, vanskeligheder og forbedringsideer baseret på deres jobstillinger med fokus på innovative ideer, der forbedrer produktionseffektiviteten og forbedrer proceskvaliteten.
e. Intellektuel ejendom og projektuddannelse:Foretag specialuddannelse i patentansøgning og skrivning af forskningsprojektforslag for at forbedre evnen til at konvertere teknologi til praktiske resultater.
f. Research Institute Infrastructure Construction:Fremme samtidig forbedring af organisationsstruktur, stedplanlægning, systemkonstruktion, teknologiakkumulering, kulturel dyrkning og ekstern reklame for at lægge grundlaget for at ansøge om et regeringsniveau Enterprise Research Institute.
2. Ekstern teoretisk fremskridt: Styrke gennem uddannelse og opgrader viden
en. Akademisk fremskridtsstøtte:Opmuntr interne medarbejdere til at forfølge voksenuddannelse, selvstudieeksamener og andre former for akademisk uddannelse. Efter at have underskrevet en minimumsaftaleaftale, kan de modtage levende kvoter under deres studier, og virksomheden refunderer deres undervisning fuldt ud efter eksamen. Undergraduate gradueringsprojekter skal være relateret til jobansvar og gennemgå dobbeltanmeldelser fra eksterne eksperter og internt selskabspersonale for at sikre integration af teori og praksis.
b. Betalt træningsgaranti:Virksomheden arrangerer betalt ekstern uddannelse baseret på medarbejdernes faktiske behov, og de relaterede udgifter er dækket af virksomheden.
3. Innovationspraksis og udvikling: Resultatorienteret, diversificeret udvikling
en. Produktionsinnovationsincitamenter:Medarbejdere kan indsende forbedringsforslag til produktionsstedet. Hvis forslagene vedtages og implementeres, distribueres bonusser baseret på de årlige nettoøkonomiske fordele.
b. Teknologiske projekt gennembrud:Virksomheden planlægger omkring seks teknologiske projekter hvert år. Medarbejdere opfordres til at ansøge om projektinitiering med tekniske forbedringsplaner. Når de er godkendt, vil de fungere som projektledere under hele processen. Projektbudgettet inkluderer et "forskningsincitamentsgebyr", som vil blive tildelt fuldt ud til projektteamet efter afslutningen.
c. Management Talent Reserve:Fremragende medarbejdere er inkluderet i Management Team Reserve Pool. Gennem praktikpladser i ledelse og tekniske stillinger kan de fuldt ud udnytte deres ekspertise og lægge grundlaget for forfremmelse til kernepositioner.
Personlig dyb udviklingssti: Voks med virksomheden og nyd politiske fordele
F & U-centeret giver langsigtede udviklingsstier for medarbejderne og opnår en dyb forbindelse mellem enkeltpersoner og virksomheden.
1. Regeringsprojektansøgning:
Med hjælp fra virksomhedsspecialister skal du deltage i ansøgningen om videnskabs- og teknologiprojekter som Jinyun County Science and Technology Plan og Zhejiang-provinsen nøgleforskning og udviklingsplan samt økonomiske og informationsteknologiprojekter som de første-af-en-slags produkter og specialiserede, raffinerede, karakteristiske og innovative virksomheder for at få politikstøtte.
2. Professionel titelfremmende sti:
Efter at have afsluttet regeringsprojekter kan man fremmes i rækkefølgen af "Ingeniør - Senior Engineer - Professor -niveau ingeniør", der nyder relevante statslige fordele.
3. talentansøgning på højt niveau:
De, der opfylder forholdene, kan ansøge om talentprogrammer som "Green Valley Elite" i Lishui City og nyde særlig talentpolitisk support.
Virksomhedssikringsforanstaltninger: omfattende støtte, drømmer og innovation
- For at sikre effektiv drift af F & U -centret leverer virksomheden flere garantier:
- Byg et online læringsressourcebibliotek, inklusive videotutorials, elektronisk litteratur osv.
- En ensartet køb betalte online -kurser og certificeringsundersøgelsesressourcer.
- Support medarbejdere i deltagelse i branchekonferencer og seminarer for at udvide deres brancheperspektiver.
- Foretag forskning og træning i avancerede felter som AI store modeller, intelligent fremstilling og industrielt internet af ting.
- Organiser regelmæssigt tekniske udvekslingsaktiviteter for at fremme en åben og inkluderende læringskultur.
Udsigter: Forene til innovation, gå på en ny rejse
Oprettelsen af Hanlis Enterprise Research and Development Center er ikke kun en fortsættelse af tidligere teknologisk akkumulering, men også et strategisk layout for fremtiden. Midt i bølgen af industriel strukturjustering vil virksomheden slå sig sammen med alle ansatte, tage talent som fundament og innovation som kanten, for kontinuerligt at bryde igennem inden for speciel stålteknologi og skubbe Hanli til et højere udviklingsstadium, mens hver deltager gør det muligt at maksimere deres personlige værdi på denne platform.
I fremtiden vil forsknings- og udviklingscenteret blive "kilde til innovation" og "inkubatoren" til talentvækst, der kontinuerligt injicererDrivkraft til Hanlis førende position inden for fremstilling af speciel stålpræcision.